卖什么
三项产品能力只能留下两项。玩家需要说清客户为什么付 200 万元,并主动放弃一项看起来也很重要的能力。
一张 200 万元订单,八个立场不同的职场角色。你将进入锐行科技,判断这张单该不该接、怎样应标,以及谁愿意为承诺负责。
上一次预算会后,有人升职,有人被分权,有人传出离职消息。万家邻的订单,又把他们拉回同一张会议桌。点击人物卡,可以查看完整档案。
两种票都通过腾讯会议参加,看到同一场剧情。参与票承担决定,围观票观察决定怎样发生。
将在「下班后读书会」群里通知。
从上一次预算会后的变化开始,看八个人怎样被一张订单重新拉回会议桌。这里没有标准答案。故事会停在应标决定前,等现场玩家把结局写出来。
万家邻愿意拿出 200 万元,要求三个月覆盖 100 家门店。锐行需要增长,自己的团队却已经没有余量。
八名玩家分别拿到公开档案和私密信息。你要评估客户、范围、资源、报价和风险,最后决定支持应标、有条件应标,还是放弃。
销冠老何:万家邻邀请我们应标。
张副总:先别庆祝。我们连现有项目都快没人做了。
大佬王:先确认客户真正验收什么。
萌新小年:店长不用,总部看到的只是一张更漂亮的报表。
运营周总监:没有新增资源,运营不接。
销冠老何:剩下 70 家可以找联成。
大佬王:先看能力和合同,别先看关系。
张副总:这张单必须拿下。
大佬王:我可以牵头评估,但不会替一个做不成的承诺背书。
升职、分权、跳槽、创业、上位、地下关系。传闻同时进入会议,但没有一条自带答案。
PMO小赵:把人力、伙伴、验收和延期风险都算进去。
运营周总监:纸面有利润,交付失控照样是亏。
一张地下车库截图进入会议。有人提出,张副总与PMO小赵之间存在未申报关系。
客户需求、产品范围、交付资源、经营测算和人员风险被同时摆上桌。没有人可以替别人承诺。
左右滑动观看全部剧情,也可以使用方向键或右上角按钮。
任选一位主理人添加,备注“读书会”。
syncecho
中女小陈CognitionMap