风变了，图也要重画

稳定以后，晚归的人少了

附近公司开始混合办公，地铁口九点后的客流明显下降。

原来的客人没有消失，出现的时刻变了。

生意没犯错，环境先变了。

她没有立刻加新品

林夏先看四股风：工具、观念、消费和规则。

先判断环境变了多少，再决定改哪里。

只盯内部，容易把外部变化当成执行问题。

新的需求在社区里出现

混合办公的人不再天天晚归，却想提前订好一周中最忙的三顿饭。

要的仍是省心热饭，购买节奏已经变了。

根需求还在，场景和业态正在迁移。

这次该怎么升级

旧模式正在变窄，她要判断是调结构还是换物种。

靠促销守住地铁口

改成社区预订与分批取餐

什么热门就立刻做什么

升级先看环境，再改经营结构。

同一棵树，长出新枝

晚归即取保留为一枝，社区预订成为另一枝，两者仍服务“忙时吃上省心热饭”。

场景可以变，整棵树要有同一个根。

多业务要服从统领性的定位。

打开时代 X 光

内省：调整九项要素

外求：看科技消费政策

升级：把变化接回生意

每个趋势都有终点，商业敏锐度让你更早看见转弯。

图画完了，下一轮开始

回到你的生意图，找一项已经变化的外部条件。

什么正在变化？

旧结构哪里失效？

先验证哪一步？

生意没有最终版。设计、构建、验证，然后再画一次。